我們的“十四五”｜資產(chǎn)運營公司： 盤活存量筑根基 做優(yōu)增量謀發(fā)展

【編者按】時光荏苒，“十四五”收官在即。五年來，鹽糧集團全體干部職工以“功成不必在我、功成必定有我”的情懷擔當，“越是艱險越向前、不破樓蘭終不還”的勇氣執(zhí)著，在黨建引領、業(yè)務攻堅、風險防控、科技賦能、服務提升等領域攻堅克難、狠抓落實，共同譜寫了鹽糧集團高質(zhì)量發(fā)展的奮進篇章。為全景呈現(xiàn)集團“十四五”期間的發(fā)展成就、特色亮點，生動展現(xiàn)廣大干部職工攻堅克難、砥礪奮進的精神風貌，即日起，集團官微推出【我們的十四五】專欄，敬請關注！

“十四五”期間，在集團黨委的堅強領導下，日照鹽糧資產(chǎn)運營公司始終錨定發(fā)展大局，以資產(chǎn)運營為核心抓手，以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題，以提質(zhì)增效引領發(fā)展方向，在資產(chǎn)盤活與供應鏈拓展領域?qū)崿F(xiàn)關鍵突破，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

盤活閑置資產(chǎn)。集團成立之初，產(chǎn)業(yè)布局相對滯后難以充分適應市場發(fā)展需求。公司第一時間組織團隊，對集團資產(chǎn)開展“地毯式”摸底。通過實地走訪核實、歷史資料核查雙線并行方式，全面精準掌握資產(chǎn)數(shù)量、位置、物理狀態(tài)、權屬關系、當前使用情況等信息，構建起詳實完備資產(chǎn)臺賬，為后續(xù)資產(chǎn)運營管理提供數(shù)據(jù)支撐。以“盤活存量、提質(zhì)增效”為目標，創(chuàng)新采用“租賃+合作開發(fā)”等多元化模式，最大限度挖掘資產(chǎn)價值，實現(xiàn)閑置資產(chǎn)“變廢為寶”，推動資產(chǎn)管理從“粗放式”向“規(guī)范化、精細化”轉(zhuǎn)變?！笆奈濉逼陂g，累計盤活資產(chǎn)14處，盤活總面積1400平方米，租金收繳率持續(xù)保持在86%以上，有效提升了集團資產(chǎn)的運營效益與利用效率。

延伸業(yè)務觸角。“十四五”期間，公司精準把握市場機遇，以“整合優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)化服務鏈條、提升產(chǎn)業(yè)價值”為目標，充分依托集團資源優(yōu)勢、我市區(qū)位優(yōu)勢，積極布局供應鏈業(yè)務，先后對接優(yōu)質(zhì)供應鏈單位10余家，搭建起涵蓋木材、煤炭、鋼材、沙石物料類等品類的供應鏈服務體系，實現(xiàn)供應鏈業(yè)務從“零起步”到“規(guī)?；钡目缭绞桨l(fā)展?！笆奈濉逼陂g，累計實現(xiàn)供應鏈業(yè)務收入約10億元，實現(xiàn)利潤過千萬元。

優(yōu)化內(nèi)控管理。健全完善內(nèi)控制度體系，規(guī)范“三重一大”決策流程。強化理論武裝，將黨的二十屆四中全會精神與企業(yè)經(jīng)營實際結(jié)合。嚴格落實中央八項規(guī)定精神，壓實安全主體責任，落實“三管三必須”，加大隱患排查，強化重點環(huán)節(jié)監(jiān)管，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

“十四五”期間，日照鹽糧資產(chǎn)運營公司在資產(chǎn)管理與供應鏈業(yè)務領域?qū)崿F(xiàn)了“質(zhì)的提升”與“量的突破”。面向未來，公司將持續(xù)深化改革創(chuàng)新，以更高標準、更實舉措推動兩大核心板塊協(xié)同發(fā)展，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。