我們的“十四五”｜精益管控鑄基石 監(jiān)督合力促發(fā)展

【編者按】時(shí)光荏苒，“十四五”收官在即。五年來(lái)，鹽糧集團(tuán)全體干部職工以“功成不必在我、功成必定有我”的情懷擔(dān)當(dāng)，“越是艱險(xiǎn)越向前、不破樓蘭終不還”的勇氣執(zhí)著，在黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)攻堅(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)防控、科技賦能、服務(wù)提升等領(lǐng)域攻堅(jiān)克難、狠抓落實(shí)，共同譜寫了鹽糧集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)篇章。為全景呈現(xiàn)集團(tuán)“十四五”期間的發(fā)展成就、特色亮點(diǎn)，生動(dòng)展現(xiàn)廣大干部職工攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，即日起，集團(tuán)官微推出【我們的十四五】專欄，敬請(qǐng)關(guān)注！

“十四五”以來(lái)，鹽糧集團(tuán)把深化內(nèi)部協(xié)同、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、保障戰(zhàn)略落地作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。堅(jiān)持以“協(xié)同監(jiān)督、價(jià)值護(hù)航”為主線，統(tǒng)籌業(yè)財(cái)管理、融資創(chuàng)新、合規(guī)審計(jì)、法律保障職能，構(gòu)建起覆蓋全面、反應(yīng)迅速、防控有效的風(fēng)險(xiǎn)管控與決策支撐體系。

筑牢發(fā)展基石

業(yè)財(cái)深度融合。堅(jiān)持預(yù)算引領(lǐng)，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)全過(guò)程跟蹤與動(dòng)態(tài)調(diào)整，有力支撐集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策；推動(dòng)降本增效理念融入業(yè)務(wù)全流程，助力運(yùn)營(yíng)效率持續(xù)提升；“下沉一線、靠前服務(wù)”，深度參與決策與價(jià)值鏈管理，服務(wù)支撐更精準(zhǔn)。管理效能優(yōu)化。構(gòu)建系統(tǒng)、規(guī)范、高效的財(cái)務(wù)管理制度體系，覆蓋預(yù)算、資金、稅務(wù)、核算、內(nèi)控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；依托司庫(kù)體系建設(shè)和信息系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)核算集中化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)分析與決策支持能力不斷夯實(shí)。資源配置高效。面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)與融資環(huán)境變化，積極運(yùn)用信用證、差額銀承、超短貸、專項(xiàng)債券、項(xiàng)目貸款、供應(yīng)鏈金融等各類融資工具，持續(xù)推動(dòng)綜合融資成本壓減，為集團(tuán)發(fā)展提供穩(wěn)定資金支持；強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控與統(tǒng)籌調(diào)度，資金使用率顯著提升，切實(shí)維護(hù)資金鏈安全穩(wěn)健。合規(guī)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健。建立融資業(yè)務(wù)全過(guò)程閉環(huán)管理體系，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督與壓力測(cè)試，切實(shí)防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；聚焦業(yè)務(wù)與資金匹配關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，緊盯業(yè)務(wù)全流程成本收益、模型優(yōu)化、回款及后評(píng)價(jià)，引導(dǎo)資金投向更安全、高效益領(lǐng)域，提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性與安全性。

織密監(jiān)督防線

搭建審計(jì)監(jiān)督體系。健全制度、優(yōu)化流程，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督服務(wù)；組織建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效審計(jì)、任職經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等活動(dòng)，確保審計(jì)工作全面深入。同時(shí)，督促做好審計(jì)問(wèn)題整改，舉一反三、建章立制，不斷提升集團(tuán)管理水平。構(gòu)建內(nèi)控管理機(jī)制。編制《核心業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，確保內(nèi)控管理體系運(yùn)行順暢、制約有效；將合法合規(guī)性審核和重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為重大決策事項(xiàng)前置程序，對(duì)項(xiàng)目投資、規(guī)章制度、貿(mào)易業(yè)務(wù)等進(jìn)行法律審核，每年出具法律意見(jiàn)書(shū)等300余份；建立違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究機(jī)制，定期排查項(xiàng)目建設(shè)、招標(biāo)采購(gòu)、購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)；印發(fā)《合規(guī)管理手冊(cè)》，將合規(guī)要求嵌入崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，確保依法決策、合規(guī)管理理念入腦入心。數(shù)字化助力風(fēng)險(xiǎn)防控。搭建合同信息化管理系統(tǒng)，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)等深度對(duì)接，做到信息協(xié)同、數(shù)據(jù)共享，全面跟蹤大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)等資金結(jié)算進(jìn)度，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，管控財(cái)務(wù)成本，有效提高資金使用效率，提升風(fēng)險(xiǎn)防控的精準(zhǔn)度。依托集團(tuán)“數(shù)字鹽糧”，整合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等資源，暢通數(shù)據(jù)接口，打通“信息孤島”，以穿透式管理提升集團(tuán)現(xiàn)代治理能力和風(fēng)險(xiǎn)防控水平。