鹽糧集團外部董事到日照安嵐鋼鐵 物流園管理有限公司調(diào)研

9月14日上午，由鹽糧集團黨委書記、董事長張永學帶隊，集團外部董事馬繼軍、韓邦田、李宗文、安兆杰一行蒞臨安嵐鋼鐵物流園開展調(diào)研指導，集團黨委委員、副總經(jīng)理李偉和相關部室負責同志陪同調(diào)研。

調(diào)研組實地觀摩了園區(qū)入駐企業(yè)生產(chǎn)加工現(xiàn)場，園區(qū)負責人房強向調(diào)研組匯報了今年以來園區(qū)運行情況及下步工作打算。調(diào)研組對園區(qū)各項工作給予了充分肯定，并對當前和今后園區(qū)發(fā)展提出了建設性意見。希望安嵐公司建好園區(qū)、練好內(nèi)功，做好當前與未來工作謀劃，層層分解、壓茬推進，確保園區(qū)招商、業(yè)務拓展同步推進、早見成效。

集團黨委書記、董事長張永學對安嵐園區(qū)發(fā)展提出四點要求，他強調(diào)：

一、要提升三種能力水平。一是提升園區(qū)管理能力，持續(xù)完善入園商戶標準體系規(guī)范化建設，切實提升園區(qū)智慧化管理水平。二是提升園區(qū)運營能力。統(tǒng)籌利用好集團賦予的平臺、政策、資金、資源優(yōu)勢，不斷提升園區(qū)專業(yè)化運作水平。三是提升職工業(yè)務素質(zhì)能力。人盡其才,發(fā)揮好老同志“傳幫帶”作用，才盡其用，做好新同志培養(yǎng)使用，切實激活職工干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。

二、要積極發(fā)揮兩個作用。一是發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。加強安嵐支部隊伍建設，推進黨建與業(yè)務深度融合，切實提高黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是發(fā)揮團隊作用。建立良好的溝通機制、完善績效考核與激勵機制、團隊合作機制，增強職工歸屬感與向心力，不斷激發(fā)團隊潛力和活力。

三、要做好兩個文章。安嵐鋼鐵物流園作為“日照鋼鐵大世界”起步區(qū)，是先行先試的有益探索。一是繼續(xù)樹牢“項目為王”理念，堅持引鏈、補鏈、延鏈、強鏈，精準分析園區(qū)自身優(yōu)勢、定位，精準繪制招商引資與經(jīng)營貿(mào)易圖譜，加快培育打造“專業(yè)化、規(guī)模化、集約化”鋼鐵物流園區(qū)。二是圍繞山鋼、日鋼兩大鋼廠，完善上下游產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)配套服務，不斷提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)本地配套率、就地去化率，助推全市綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。

四、要落實好兩大決策。一是貫徹落實集團黨委“1123”創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，在做好園區(qū)運營的同時，創(chuàng)新運營服務方式，優(yōu)化營商環(huán)境，打好生產(chǎn)經(jīng)營“主動仗”，加快“智慧安嵐”平臺建設，以信息化、數(shù)字化推動園區(qū)發(fā)展再上新臺階。二是貫徹落實集團黨委“三個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略。要加強企業(yè)文化建設，不斷提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)園區(qū)由“貿(mào)易型”向“實體+服務型”轉(zhuǎn)變，力爭實現(xiàn)園區(qū)多元化、高質(zhì)量、跨越式發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益雙提升。

下一步，日照安嵐鋼鐵物流園管理有限公司將以此次調(diào)研為契機，全面落實集團黨委“1123”創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，進一步規(guī)范園區(qū)管理，強化數(shù)智服務，切實加大大宗貿(mào)易開拓力度，為實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”、助力集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻安嵐力量。