營收利潤雙提升 實現(xiàn)首季“開門紅” 鹽糧集團召開一季度經(jīng)濟運行工作會議

4月15日上午，鹽糧集團召開2026年一季度經(jīng)濟運行分析會議。全面總結(jié)了一季度經(jīng)濟運行情況，深入研判當(dāng)前形勢，動員全體干部員工堅定信心、乘勢而上，并對下一階段重點任務(wù)作出部署安排。集團黨委書記、董事長張永學(xué)主持會議并講話。

會上，認(rèn)真分析了一季度經(jīng)濟運行情況、存在問題及原因。一季度，集團上下深入貫徹“3568”發(fā)展戰(zhàn)略，運營質(zhì)效持續(xù)向好，盈利能力穩(wěn)步增強，營業(yè)收入與利潤實現(xiàn)雙提升，成功實現(xiàn)首季“開門紅”。同時，深入分析了子公司發(fā)展不均衡、“三轉(zhuǎn)”進度不快、精益管理水平不高等問題。

二季度是承上啟下、全面推進工作的黃金期，更是決戰(zhàn)全年目標(biāo)的關(guān)鍵期。會上，提出了二季度目標(biāo)任務(wù)，研究制定了工作措施。會議強調(diào)，當(dāng)前集團正迎來難得的發(fā)展機遇，各單位必須搶抓機遇，以“等不起”的緊迫感和“慢不得”的危機感，全力攻堅二季度，確保實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。

集團黨委書記、董事長張永學(xué)就二季度經(jīng)濟運行工作作出了部署安排，提出五點要求：一是增強發(fā)展信心。當(dāng)前集團正處于上升關(guān)鍵期，機遇與挑戰(zhàn)并存。唯有堅定信念、保持定力，既直面困難，又不失時機，才能牢牢掌握發(fā)展主動權(quán)。二是錨定目標(biāo)任務(wù)。各單位要鞏固好當(dāng)前良好勢頭，層層壓實責(zé)任，對照半年目標(biāo)細化任務(wù)分解，明確責(zé)任時限，全力開拓市場，認(rèn)真開展好每一筆業(yè)務(wù)。三是加快轉(zhuǎn)型步伐。實體產(chǎn)業(yè)是集團未來發(fā)展的重要根基，從“貿(mào)易型”向“實體+服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，是集團必須堅持不懈推進的戰(zhàn)略方向。各公司要堅定戰(zhàn)略定力，真正把轉(zhuǎn)型勢能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。四是加強項目建設(shè)。科學(xué)設(shè)定集團8大重點項目建設(shè)節(jié)點，動態(tài)調(diào)整，打好提前量。各責(zé)任單位要主動靠前，將項目成效轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益和發(fā)展?jié)摿?。五是強化風(fēng)險防控。守住合規(guī)底線，時刻繃緊風(fēng)險防控、安全生產(chǎn)和合規(guī)經(jīng)營這根弦，確保集團行穩(wěn)致遠、健康發(fā)展。