日照鹽糧集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)研討習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想

11月23日上午，日照鹽糧集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組召開(kāi)集體學(xué)習(xí)研討會(huì)議，圍繞“聚焦主責(zé)主業(yè)，增強(qiáng)戰(zhàn)略支撐”主題，深入學(xué)習(xí)研討習(xí)近平總書記關(guān)于經(jīng)濟(jì)思想的重要論述。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張永學(xué)主持會(huì)議并講話。

張永學(xué)提出三點(diǎn)要求：

一、深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)化運(yùn)作的重要意義

一是聚焦主責(zé)主業(yè)的需要。主責(zé)決定主業(yè)，主責(zé)體現(xiàn)國(guó)企的社會(huì)職能，表現(xiàn)在核心功能上；主業(yè)體現(xiàn)國(guó)企的經(jīng)濟(jì)職能，表現(xiàn)在核心競(jìng)爭(zhēng)力上。鹽糧集團(tuán)經(jīng)過(guò)四年的發(fā)展，鹽糧、鋼鐵、農(nóng)業(yè)三個(gè)主業(yè)已基本成型，要心無(wú)旁騖攻主業(yè)，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源向最有競(jìng)爭(zhēng)力的主業(yè)聚集，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，不斷推進(jìn)鹽糧集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

二是增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。通過(guò)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)化運(yùn)作，集聚優(yōu)勢(shì)資源要素，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)國(guó)有資本“三個(gè)集中”，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三是主責(zé)主業(yè)協(xié)同發(fā)展的需要。推進(jìn)鹽糧、鋼鐵、農(nóng)業(yè)三大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展，眾鑫公司協(xié)同農(nóng)資直營(yíng)店布局再生資源回收利用點(diǎn)，科力可公司協(xié)同糧食板塊布局“三料一劑”等，要沿著產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展業(yè)務(wù)，做到建鏈、延鏈、強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈。

四是實(shí)施分類管理、“一企一策”的需要。堅(jiān)持分類施策，要按照子公司的發(fā)展階段、承擔(dān)職責(zé)、業(yè)務(wù)類型進(jìn)行分類，建立與子公司相匹配的考核體系，設(shè)置可量化的績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)行個(gè)性化考核。

二、重點(diǎn)任務(wù)

一是戰(zhàn)略性重組。農(nóng)業(yè)板塊，今年11月成功實(shí)施了科力可公司和農(nóng)鏈公司上下游業(yè)務(wù)合并；要依托農(nóng)鏈公司日照數(shù)字農(nóng)業(yè)平臺(tái)，將菌菇生產(chǎn)、“三料一劑”、水產(chǎn)養(yǎng)殖等同類業(yè)務(wù)橫向聯(lián)合，組建農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)。鋼鐵板塊，依托眾鑫公司再生鋼鐵、報(bào)廢機(jī)動(dòng)車回收拆解、廢舊家電回收等項(xiàng)目延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，布局廢塑料、廢紙、動(dòng)力電池回收及梯次利用等項(xiàng)目，組建資源循環(huán)集團(tuán)。貿(mào)易板塊，整合子公司人力、業(yè)務(wù)等優(yōu)勢(shì)資源，組建集團(tuán)供應(yīng)鏈公司。

二是專業(yè)化整合。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司，聚焦盤活存量資產(chǎn)，將鹽貿(mào)公司、糧貿(mào)公司等出租類資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)至資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)。鋼鏈公司，圍繞“數(shù)字鹽糧”建設(shè)，對(duì)集團(tuán)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化整合，推進(jìn)合同管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、“三個(gè)綜合平臺(tái)”（日照鋼鏈再生鋼鐵交易監(jiān)管平臺(tái)、日照數(shù)字農(nóng)業(yè)平臺(tái)、華東糧油交易平臺(tái)）、“兩個(gè)智慧園區(qū)”（“智慧糧儲(chǔ)”平臺(tái)、“智慧安嵐”平臺(tái)）數(shù)據(jù)共享，形成“一平臺(tái)”“一中心”“一張網(wǎng)”，逐步推動(dòng)集團(tuán)信息化建設(shè)向數(shù)字化應(yīng)用、智能化管理轉(zhuǎn)變。

三是產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型。實(shí)施“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由“貿(mào)易型”向“實(shí)體+服務(wù)型”轉(zhuǎn)變；由“勞動(dòng)+資金密集型”向“人才+技術(shù)密集型”轉(zhuǎn)變；由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，建設(shè)以眾鑫公司、科力可公司等實(shí)體經(jīng)濟(jì)為支撐的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

四是市場(chǎng)化運(yùn)作。要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，加快建設(shè)現(xiàn)代化市場(chǎng)體系。

三、實(shí)施路徑

一是統(tǒng)一規(guī)劃。要將組建資源循環(huán)集團(tuán)列入2025年工作計(jì)劃，將組建農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)、供應(yīng)鏈公司等列入“十五五”發(fā)展規(guī)劃，明確“任務(wù)書”和“路線圖”。

二是分步實(shí)施。堅(jiān)持成熟一個(gè)、實(shí)施一個(gè)、逐步推進(jìn)，列出時(shí)間表，努力把每個(gè)項(xiàng)目打造成精品工程和示范樣板。

集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員參加，各部室、子公司負(fù)責(zé)人列席。