日照鹽糧集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)貿(mào)易強(qiáng)國(guó)的重要論述

4月20日上午，日照鹽糧集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組召開集體學(xué)習(xí)研討會(huì)議，圍繞“建立質(zhì)量效益導(dǎo)向型的貿(mào)易新體系”主題，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)貿(mào)易強(qiáng)國(guó)的重要論述和《國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)貿(mào)易管理嚴(yán)禁各類虛假貿(mào)易的通知》（國(guó)資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)〔2023〕74號(hào)）。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張永學(xué)主持會(huì)議并講話。

張永學(xué)提出五點(diǎn)要求。

一、認(rèn)識(shí)到位。貿(mào)易作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要環(huán)節(jié)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有機(jī)組成部分，要圍繞鹽糧集團(tuán)三大主業(yè)，開展鹽產(chǎn)品、糧油、農(nóng)資、鋼鐵、廢鋼等貿(mào)易業(yè)務(wù)，堅(jiān)決不做背離主業(yè)貿(mào)易、虛假貿(mào)易、融資性貿(mào)易、“兩頭在外”貿(mào)易。

二、人員到位。各子公司要安排專人負(fù)責(zé)貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，組織開展貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，做到職責(zé)履行到位，業(yè)務(wù)能力到位，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控流程到位。

三、監(jiān)管到位。運(yùn)營(yíng)（倉儲(chǔ)）管理部要制定集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)管理辦法，搭建商業(yè)模式，實(shí)行流程再造；審計(jì)法務(wù)部要制定集團(tuán)風(fēng)控管理辦法，加強(qiáng)合同監(jiān)管；財(cái)務(wù)融資部要強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)、賬款逾期監(jiān)管。

四、信息化管控到位。子公司層面，要運(yùn)用信息化手段，加快推進(jìn)貨物流、資金流、信息流“三流”整合，推動(dòng)資源要素快捷流動(dòng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，鹽貿(mào)公司在日照數(shù)字農(nóng)業(yè)平臺(tái)、糧貿(mào)公司在華東糧油交易平臺(tái)、眾鑫公司在日照鋼鏈再生鋼鐵交易監(jiān)管服務(wù)平臺(tái)、安嵐公司在“智慧安嵐”綜合管理平臺(tái)均增加貿(mào)易管理模塊；集團(tuán)層面，審計(jì)法務(wù)部負(fù)責(zé)合同信息化管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)融資部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；要打通各子公司平臺(tái)與部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)，由運(yùn)營(yíng)（倉儲(chǔ)）管理部牽頭抓總，統(tǒng)籌調(diào)度，形成合力。

五、風(fēng)險(xiǎn)防控到位。要精準(zhǔn)識(shí)別、評(píng)估和管控價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部決策風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，為鹽糧集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

黨委副書記、總經(jīng)理王志剛，黨委委員、副總經(jīng)理李曉鵬，審計(jì)法務(wù)部、運(yùn)營(yíng)（倉儲(chǔ)）管理部、鹽貿(mào)公司、糧貿(mào)公司、眾鑫公司、安嵐公司負(fù)責(zé)同志作交流發(fā)言。